En el encuentro virtual del 23 de septiembre participamos diez mujeres y compartimos reflexiones sobre el poder y el liderazgo, así como experiencias, vivencias y estrategias para ejercerlo de forma transformadora en nuestras organizaciones y comunidades.
A continuación se comparten algunas notas sobre lo comentado y algunos apuntes adicionales que pueden servir de inspiración...
Tipos de poder
Hegemónico:
dominar, controlar, manipular, someter, beneficio propio
poder sobre, contra
ganar-perder (win-lose)
Subalterno
al servicio de propósitos y objetivos comunes
poder con, para otras personas
confiar, delegar, beneficio común
sumar-sumar (win-win)
El poder para mí es estar al frente para poder hacer, para poder servir…
¿Qué puedo hacer en el espacio que estoy para hacer algo para las demás?
En la agricultura y la ganadería, siempre ha habido mujeres, pero no se les ha dado voz ni voto. Ahora hay leyes que gracias a ellas podemos tener voz y voto.
Estatuto de las Mujeres Agricultoras: Obligación a que haya mujeres en los espacios de decisión. Que haya una presencia mínima del 40/60 (de mujeres o de hombres)
Positivo: Favorecer la presencia de mujeres en órganos de dirección
Negativo: Que no se trabaje internamente en las organizaciones la necesidad de que haya mujeres, por lo que pueden aportar, sino para “cubrir expediente” y no perder subvenciones.
Liderazgo
¿Se nace o se hace? Hay personas que no están instruidas pero nacen con la capacidad de liderar. Con la formación, se va puliendo esa capacidad.
Capacidad para guiar a las personas, influir en su comportamiento, inspirar en la búsqueda de objetivos comunes.
Capacidad para dejar huella.
Ejerciendo el liderazgo: el poder en la práctica
Según se ejerza el liderazgo, puede ser funcional o disfuncional en las organizaciones, personas, ecosistemas en los que se ejerce:
Funcional: contribuye a mejorar la situación y lograr prosperidad (más “sanos y saludables”)
Disfuncional: contribuye a empeorar la situación (más “insanos”, “desagradables”)
Muchas personas pueden ocupar cargos, estar al frente, pero si no dejan huella o la huella que dejan no resuelve problemas, sino que genera más, es perjudicial/disfuncional.
Los 6 ESTILOS de LIDERAZGO de Daniel Goleman
Fuente: https://www.sortlist.es/blog/estilos-de-liderazgo/
Las mujeres, ¡también podemos!
Podemos ser la voz de las que no tienen voz. A las mujeres rurales todavía les cuesta participar, estar en los espacios de toma de decisiones…
Podemos superar barreras y creencias limitantes:
no ha habido mujeres previamente en este espacio
tengo miedo
no sé, no puedo
no valgo
esto no es para mí
y yo, ¿qué puedo aportar?
La importancia de tener:
referentes: esencial para poder ver que es posible
autoestima: si ellas pueden, yo también puedo… o voy a intentarlo
capacitación: formación, aprendizajes con otras mujeres
entrenamiento: puesta en práctica, ensayo-error, tomar conciencia de nuestras habilidades
Tenemos más poder del que nos creemos
A diario tomamos miles de decisiones
A veces no podemos, y también está bien
También podemos pedir ayuda
Podemos conversar con alguien y sacar la maraña que llevamos dentro, podemos recordar que hemos podido otras veces, y también podremos encontrar, una vez más, maneras de lograr nuestros propósitos, o al menos, intentarlo!
Podemos dejar huella (institucionalizar lo realizado, legado, transmisión, memoria…)
Podemos ser referentes y animar e inspirar a otras mujeres a ser lideresas…
El liderazgo y el poder pueden generar:
dependencia (sumisión, control, dominación)
independencia - “La erótica del poder”
interdependencia: apoyo mutuo
Ayni: reciprocidad o mutualismo entre personas de las comunidades andinas o la práctica de este concepto
¿Cómo lideramos las mujeres?
Las mujeres tenemos gran capacidad de poder guiar, inspirar, con la finalidad de generar cambios positivos en nuestras organizaciones, en las familias, comunidades, para promover la igualdad, el respeto, la solidaridad.
Soy lideresa. Manejo el liderazgo. Eso no quiere decir que deje de consultar a mis organizaciones lo que vamos a hacer.
Otras personas que lideran, hacen lo que quieren, sin consultar a las organizaciones.
Como lideresa, tengo la convicción de guiar, inspirar, hacer cambios positivos en las organizaciones, trabajando con todas las personas…
Tener referentes de mujeres guapas, valientes, trabajadoras y con propósito, es muy importante. La importancia de tener autonomía económica, de fijar nuestros propios objetivos y estrategias para lograrlos.
La importancia de construir relaciones basadas en el respeto, buen trato, igualdad de derechos entre mujeres y hombres.
Nuestra manera de liderar: no imponiendo, sino convenciendo…
Las mujeres (en general) no imponemos, sino que comunicamos, conversamos, animamos, convencemos…
La importancia de tener objetivos fijos que queremos alcanzar…
Si los ingresos no son los suficientes ¿qué hago? Buscamos el apoyo de la pareja, de otras personas, de otras entidades… para lograr nuestros propósitos.
Liderar es ponerse delante del carro y tirar también, dirigiendo hacia dónde se va. Porque alguien tiene que marcar el rumbo.
Fuente:jefe-vs-liderazgo-lider-perceptologico
Consejos para ejercer el liderazgo en entornos muy masculinizados: Tienes que ser fuerte. Al comienzo te va a costar. Si ellos quieren tumbarte, tú tienes que seguir manteniéndote firme. Y que vean tu forma de trabajar.
Hacernos respetar, por dignidad humana, por nuestra posición de autoridad, por nuestros conocimientos y capacidades, por nuestra manera de trabajar, por la manera en la que tratamos a las demás personas.
Cambiar estructuras “mentales” y comportamientos para garantizar el respeto y el buen trato
Y si no lo conseguimos en un plazo que nos marquemos, tratar de salir de esos lugares. Nuestra salud física y mental es más importante!!!
«No es fácil hacer encajar a las mujeres en una estructura que, de entrada, está codificada como masculina: lo que hay que hacer es cambiar la estructura» Mujeres y Poder, Mary Beard
Resístire, hasta cierto punto. ¡¡No seamos masocas!!
(versión creada por artistas durante el COVID, 2020, de la canción del Dúo Dinámico)
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